Desde las Direcciones de las empresas del S XXI debemos ser capaces de motivar e implicar el mayor activo que atesoramos: nuestros empleados y su conocimiento. En la actualidad, ya no basta con motivar a nuestros empleados con una retribución económica atractiva, sino que se demandan nuevas formas de motivación para conseguir una implicación total en la compañía:
– Atractividad de proyectos: para las personas que trabajan en nuestro sector ya no es suficiente el estar asignados a proyectos de mantenimiento. En la actualidad, demandan proyectos innovadores donde puedan desarrollar sus aptitudes, puedan seguir formándose y sumen en su experiencia profesional.
– Formación constante: para poder ser competitivos tecnológicamente, es necesario que nuestros equipos se formen constantemente en nuevas tecnologías y en innovaciones desarrolladas por nuestros partners. No podemos permitir que nuestro mayor activo, el conocimiento de nuestros empleados, se quede obsoleto por no invertir en formación constante.
– Desarrollo de carrera profesional: a la vez que la formación, debemos seguir, de manera activa, el desarrollo de la carrera profesional de nuestros empleados. En una PYME como es NETCheck, no es fácil pensar en ello, ya que no existe un organigrama demasiado amplio, pero aun así, nos hemos propuesto llevarlo a cabo. Por un lado, mediante el impulso de las áreas de SAP, donde buscamos que los referentes en la compañía en sus respectivas áreas lideren equipos para fomentar la especialización, el crecimiento y el desarrollo de los mismos. En el área de Microsoft, estamos apostando por las personas que han destacado en el desempeño de sus funciones, haciéndoles partícipes de la gestión de diferentes proyectos, haciendo que lideren la elaboración de diferentes propuestas e involucrándoles en las relaciones comerciales con diferentes clientes.
Este no es más que un primer paso para que aquellas personas que demuestren su ambición, implicación con la empresa y su conocimiento, crezcan de la mano NETCheck y viceversa.
– Prestigio de compañía: el tener trabajo en el sector tecnológico, ya no supone un plus de prestigio para el técnico, el programador o el consultor. Desde siempre, se ha buscado el poder trabajar en una compañía reconocida por su especialización, conocimiento, por la gestión operativa eficiente de los proyectos, por el cuidado, no solo de sus clientes, sino también y, sobretodo, de sus empleados. Desde NETCheck hemos lanzado una serie de acciones de generación de marca, aparte, por supuesto, de la gestión de cada uno de los proyectos, haciendo de las operaciones un pilar fundamental para el éxito de dichos proyectos y el contento y aprobación de nuestros clientes.
La Dirección de NETCheck está en constante búsqueda de la motivación e implicación de sus empleados, generando acciones comerciales para la consecución de diferentes proyectos innovadores en las distintas áreas de negocio; promoviendo las acciones formativas, tanto internas como externas, y el desarrollo profesional de los distintos empleados; coaching por parte de cada uno de los gerentes de la empresa; expansión de la marca NETCheck mediante la publicación de artículos en prensa especializada, insertando anuncios para la constante difusión de la marca NETCheck y, sobretodo, mediante el buen trabajo realizado por el personal de NETCheck en los proyectos que desarrollan (hecho refrendado por cada uno de nuestros clientes).
En conclusión, desde la Dirección debemos esforzarnos, tanto a nivel comercial, a nivel de Recursos Humanos y a nivel de generación de marca, para conseguir motivar e implicar a los actores principales en nuestra organización.
Artículo creado por: Alberto Sánchez García
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